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安徽这家商业翘楚凭什么能够一路飘红?

来源:原创 发布者: 阅读:8215 时间:2022-01-02 14:28:27

本报讯 (工商导报全媒体记者 季思华 实习生 陈晨 刘倩 朱博萍 毕晶晶 特约记者 王建明 巩彬)  主持人陈 […]

本报讯 (工商导报全媒体记者 季思华 实习生 陈晨 刘倩 朱博萍 毕晶晶 特约记者 王建明 巩彬)  主持人陈晨:阜阳商厦,情暖万家!只要在阜阳购物,广大消费者就会想到阜阳商厦这家阜阳商业龙头企业,那么,阜阳商厦这首商业“航母”,从一个名不见经传的县级供销社门市部一路走来,依靠什么致胜“法宝”勇立于阜阳商业潮头的呢?2022年新年第一天,也是在阜阳商厦成立32周年之际,我们工商导报全媒体采编团队专访了安徽省人大代表、阜阳市人大常委会常委、优秀企业家——阜阳商厦董事长兼总经理张志锋先生!

 

主持人陈晨:您好!张总,阜阳商厦能够成为阜阳乃至安徽首屈一指的商业综合体,请你与我们分享一下你们的成功经验。

张志锋:32年来,我们阜阳商厦领导班子咬定青山不放松,一茬接着一茬干 带领全体员工主要围绕以下几个方面来做大做强商厦的:

一是提高政治定位,坚守全心意为顾客服务初心,全力打造阜阳商厦百年老店。阜阳商厦自1990年元月1日开业以来,始终把“顾客至上,服务第一”作为日常工作的座右铭,全心全意为顾客服务。阜阳商厦股份有限公司成立的23年来,我们的服务工作实现了“四个转变”(由服务重外延转向重内涵、由重服务形式转向重服务内容、由一般性强调服务质量转向重在服务技能的提高、由普通服务向特色服务),推出”售后满意十五条”,每年拿出100万元作为商品质量预赔保障金。开展“我喜爱的服务格言”评选活动,实施售后服务“再提速”:成立售后服务公司,空调、电视机等免费上门安装,城区由过去的48小时提速到24小时,城区外由过去的5天提速为48小时。因而打造了全方位的服务体系与网络,真正实现了顾客在阜阳商厦“高兴而来,满意而归”,为打造阜阳商厦百店老店奠定了坚实的基础。

二是把握市场脉搏,正确决策,良性运营,促进企业快速发展。1998年阜阳商厦股份有限公司成立后,我们对企业及股东的产权进行了分配和明晰,大大提高了员工的主人翁意识、责任感和工作积极性,为企业的发展奠定了基础。为适应市场发展需要,我们果断决策,筹建的26000平方米的三期工程,并于1999年元月30日正式开业,由此将商厦的建筑面积由原来的不到一万平方米增加到3.6万平方米;经营品种由过去的5万个增加到10万个以上。与三期工程建设的同时,我们面向社会公开定向招收500名学员,进行为期2年的定向委培,使得三期工程开业有了人力资源保障。三期工程开业后,我们又分别在亳州、涡阳、临泉、太和、利辛、颍上投资成立分公司、直营店。2003年注册成立了安徽中新高科产业有限公司,在阜阳经济开发区征地近200多亩,投资7000多万元建设了大型物流配送中心,筹建了阜阳商厦集团公司办公大楼,为今后企业走集团兴业之路,为企业的组团上市打下基础,创造了条件。2018年开业的,近十万平方米的阜阳商厦时代广场城市综合体,充分彰显和佐证了阜阳商厦抢占市场、打造商机、快速发展企业的决心和决策。

三是实施人才兴业战略,大力培养储备人才队伍。为企业发展后劲,我们强化人力资源培训,实施人才兴业战略,不断的抽派骨干力量参加各方面的业务知识培训和学习,定期、不定期组织各类专业技术培训,坚持把专业知识强,思想过硬的优秀人员调整到重要工作岗位上来,把年轻有朝气的年轻人指派到各县市新开发的经营网点和商场、超市和专业店,让他们挑大梁,发挥自己的聪明才智,为企业做出更大的贡献。我们鼓励员工在职学习,每年都集中对员工进行岗位培训,提高思想和业务水平;在岗位上开展比、学、赶、帮、超劳动竞赛,鼓励先进、鞭策后进。企业多次参加省商贸系统技能竞赛,有十三位同志先后获得点钞、POS机操作、电脑打字、普通话、商贸英语等二十多块金牌、近五十块银牌,其中一届大赛共设7块金牌,我们抱回来5块;员工中,先后有八名同志获得MBA毕业证书、职业经理人等证书,一名同志被评为省优秀店长,家电维修中心张震东参加2008北京奥运会服务并获得组委会奖励的“优秀维修大师”称号。公司获得了劳动和社会保障部颁发的“国家技能人才培育突出贡献奖”。我们坚持每天的晨会学习制度,向全体员工介绍劳动模范、先进人物的事迹,学习新知识、传递最新信息,共同分享学习的快乐;开展丰富多彩的文化生活和学习培训,组织员工举办职工趣味运动会、在阜阳大戏院组织争做合格家长——家庭教育报告会,“让激情燃烧、让人生精彩!”—争创幸福家庭报告会;与交警、公安消防联合举办“军民鱼水情”联欢会,健身长跑大赛;“我工作、我快乐”职工演讲比赛,“感恩”诗歌散文朗诵大赛;“炫我风采”时尚秀台赛。每年组织近500名优秀柜组长、销售业绩大户、先进业务人员到沿海和西部地区学习考察,吸收各地商贸经验,使员工的队伍素质有了很大的提升,从而涌现出一大批优秀工作者。

四是加强企业内部管理,深塑企业社会形象。我们牢记“管理出效益、管理出生产力”的经营理念,想方设法提升管理能力,不断提高企业的社会品牌形象。99年三期工程开业,我们投资400多万元建成了企业资源计划管理(ERP)系统,对企业实行信息化电算化。2003年把系统提升至5.0版,2021年升级至10.0版。使企业的各种信息共享,对近十万种商品的进、销、调、存、残、损、退、换、借、赠等一目了然,还自动生成记帐凭证,自动结转财务帐务,自动产生结算数据,节省人力几十名,工作效率大大提升。通过不断地升级,使决策、管理水平有不断提高,加快了商品、资金、信息的流动速度。强化现场管理和节能降耗,加强水电气的科学管理和调度,企业每年节约了大量的能源和资金。安全保卫与科技手段结合,确保我们的经营常年平稳安全无事故运行,取得多项省、市安全节能大奖。员工管理上,绩效考核指标从单一的“按销售指标管理考核改为销售和毛利额”两项指标考核,推行“全勤奖”;多次增加员工工资;奖金提前预发。每年的先进个人和集体的评选中也必须毛利同比增加,才能参加旅游奖励。为适应现代企业管理需要,近两年我们联合第三方审计对下属分公司、直营店进行审计,对审计中出现的问题及时整改,对分公司、直营店直接责任人进行调离或免职。去年,我们与合肥新安咨询管理公司合作,对企业顶层设计、绩效考核进行全方位调研、座谈、论证,为企业下一步改革与强化管理奠定基础创造条件。

五是敢于承担社会责任,为社会做贡献。1998年阜阳商厦改制的当年,我们受阜阳市委市政府委托,董事长闻玉华服从组织决定,带领托管小组十余人进驻阜阳市百货大楼,托管了濒临破产的阜阳百货大楼。进驻后立即注入资金、调进商品、改造硬件、偿还借款;调整经营思路、业态布局改造、整顿作风纪律、树立品牌形象,当年,使阜阳百货大楼起死回生,第二年就步入良性循环。托管二十三年,我们进行了无私的资助,其中进行10次大的改造,使百货大楼增加面积近万平方米,使原来‘L’型结构的大楼变成‘回’字型的结构,形成通明、通透、通畅、通达的新大楼,商厦为大楼的发展做出了贡献。2004年,我们替政府分忧、为破产企业员工解愁,出资1360万元收购重组原安徽立达通信电缆有限公司,盘活现有资产,解决了该公司262名员工的就业问题。我们把社会效益放在第一位,积极资助弱势群体;三九寒天,给困难群众送去棉衣棉被;酷暑来临,为依然战斗在第一线的武警、交警送去防暑降温物品;中秋节给老院送去爱心月饼;儿童节给孩子们送去学习用具;连续多年向弱势困难群体捐助保暖服装;六次走进颍上王家玉孤残儿童村、九次走进福利院、聋哑特教学校;2008年汶川大地震和2010年玉树大地震,员工捐助达20万元;2020年爆发的新冠疫情,我们先后三次组织抗疫物资深入市一院、二院,为他们送去价值20余万元的84消毒液、酒精、微蒸汽高温杀菌洗衣机、消毒大礼包等疫情防控生活保障物品。先后组织50名党员100多人次参加志愿者活动,投身于社区疫情防控工作中,另组织30多人积极献血,为挽救他人生命献出自已一份真情。2020年7月向进入阜南王家坝蓄洪区抗洪抢险的解放军73集团军送去价值40多万元防疫慰问品。23年来,企业累计向社会捐献各类物资2000多万元。

六是抓物质文明、精神文明建设,促企业经济、社会效益双丰收。在日常的经营工作中,我们紧抓“物质建设、精神文明”建设不放松,以提高职工道德水平和社会文明程度为目标;抓优质服务、抓学习型班组建设、抓诚信体系建设;丰富职工业余文化生活,提高工作积极性;热心公益事业,营造文明和谐环境。我们与三里、河滨、南站等八个社区开展“文明结对,共创和谐”帮扶活动,共同举行迎中秋庆国庆大型文艺汇演活动,组织人员进行“科普进社区”活动,同时组织党员开展活动日,对周边卫生进行清扫组织志愿者走上街头,协助交通、清理卫生、摆放车辆,为我市首创首成全国文明城市做出了积极的贡献。在物质建设上,我们逐步进行“商场定位向中高端过渡,商品向专业化、系列化拓展”调整,销售和利税均以20%的速度递增上升。2016年,我国的经济下行、世界经济低迷,企业面临着生死考验,2020年新冠疫情又给商业企业雪上加霜。在此情况下,我们一改过去坐店等客的经营方式,积极改变观念走出店堂跑市场,从上到下做到人人头上有指标,全面开展全员营销、亲情营销、精准营销、跨界营销。我们组团建队,整合资源,抱团取暖。我们走机关、进学校,进社区、访集镇,时时宣讲、处处宣讲,既开创了商品销售的新局面也把阜阳商厦的品牌形象带进千家万户。2017年商厦集团年销售额超过30亿元,人均销售、创税在商业系统居全省第二,全市第一。去年新冠疫情期间,我们的商品销售基本上与同期持平。企业自1998年改制以来至2021年10月期间,累计实现销售收入143.44亿元、实现利润总额1.94亿元、上缴各项税金4.23亿元;公司总资产由的1.45亿增至目前9.1亿元;固定资产由1401万元增至目前2.27亿元;净资产由2249万元增至1.76亿元;累计计提固定资产折旧1.9亿元,累计向股东派发现金红利3711万元、累计派发红利率412.3%。企业先后获得“全国第九届和谐商业企业”、“中国企业教育先进单位百强”、“中国商业联合会企业信用评价AAA级信用企业”、“全国商业统计信息先进单位一等奖”、“安徽省商贸统计信息工作一等奖”、“安徽省连锁业扶贫助学活动先进单位”、“阜阳企业百强”。阜阳市“十佳文明窗口单位”、“全国和谐商业企业”、“安徽省诚信品牌企业”、“全国家电流通业百强”、“全国供销系统企业百强”、“全国百货业百强、”“安徽省企业百强”等多项荣誉。

主持人陈晨:感谢张总百忙之中能够抽空接受我们的采访!同时,预祝阜阳商厦在你的掌舵下能够成为百年老店、常青企业,为千万人口大市的阜阳实现高质量发展做出更大的贡献!

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